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若手社員のためのリーダーシップ基礎研修
役割や肩書きがなくても、自分から動く・働きかける
若手社員
リーダーシップ
"リーダーは特別な人がなるもの"という思い込みが、若手社員の可能性を狭めているかもしれません。本研修は、役職や年次に関係なく今の立場で発揮できるリーダーシップ行動を具体的に学び、取り入れるプログラムです。自己リーダーシップの確立・周囲への影響力の発揮・小さなリード体験の積み重ねを通じて、将来につながるリーダー像を描く土台を作ります。次世代リーダー育成を進める企業にとって、若手の段階からリーダーシップの土台を築く機会となります。
Expected Behavioral Change
期待される行動変容
自己リーダーシップの確立
まず自分自身をリードする力（自己管理・自己動機づけ・責任感）が育つ。人に影響を与える前に”自分の在り方”が整う体験が、本物のリーダーシップの出発点となる。
日常業務での影響力の発揮
チームミーティングでの一言・後輩へのさりげないサポート・自分から声をかける行動など、日常の小さな場面でリーダーシップを実践する具体的なアクションが明確になる。
将来のビジョンを自分で描く力
なりたいリーダー像を具体的に描き、現在の自分との差分から成長テーマを設定できるようになる。理想像が明確になることで、日々の行動選択の基準が変わる。
Features
プログラムの特徴
Point 01
肩書きに頼らないリーダーシップを学ぶ
管理職向けのリーダーシップ研修とは異なり、肩書きのない若手が今すぐ実践できる行動に絞って設計。抽象的なリーダーシップ論ではなく、明日から変えられる具体的な行動変容を促します。
Point 02
自己理解とリーダーシップ理解を深める設計
リーダーシップスタイルの探求と自己理解を同時に行うことで、自分に合ったリーダーシップを見つけられる。型にはまったリーダー像を押し付けない、個性を大切にした設計です。
Point 03
小さな成功体験を積み重ねる構成
研修内のグループワークで実際にリードする体験を設計。やってみたら意外とできたという小さな成功体験が、リーダーになることへの心理的ハードルを下げる効果を持ちます。
Program Schedule
研修プログラム（例）
実施内容の一例
Session1
自己理解｜ペアでのインタビューワークを通して、過去の経験からひもづく自分の強みや特徴を理解する。自分の個性や特徴を活かしたリーダーシップへと繋げていく。
Session2
リーダーシップ体験ゲーム｜グループでの課題解決ゲームを行う。課題を解決するプロセスの中で発揮されたリーダーシップや自身の強み・弱みを振り返る。
Session3
リーダーシップの再定義｜リーダーシップ＝役職という思い込みを問い直すワーク。リーダーシップの定義を広げ、身近なリーダーシップ行動の事例を多角的に探索する。自分のリーダーシップ観を言語化する。
Session4
リーダー像を描き、アクションプラン作成｜”3年後のなりたい姿”を具体的に言語化し、理想とのギャップをもとに”今週から始める一歩”をアクションプランとして設計。グループ内で相互フィードバックを行う。
Program Developer’s Perspective
プログラム開発者の視点
Program Overview
実施概要
対象
若手社員（入社2〜4年目）
所要時間
全日（7時間）または半日（3.5時間）
人数
15～30名程度（多い場合はグループ分けで対応可能です）
実施形式
ワークショップ
研修費用
半日（3.5時間）：20万円（税込）～
全日（7時間）：30万円（税込）～
※ご予算やスケジュールに応じて、最適な時間（半日／全日）をご提案いたします。
FAQ