レゴ®シリアスプレイ®研修とは？効果・進め方・費用・失敗しない導入法

レゴ®シリアスプレイ®（LSP）とは、レゴ®ブロックを使って参加者が自分の考えを立体的に組み立て、その作品を起点に対話を進める組織開発・人材育成のメソッドです。このメソッドを研修プログラムとして実施するのが、レゴ®シリアスプレイ®研修です。1996年にスイスのIMD（国際経営開発研究所）で生まれた発想を、その後ロバート・ラスムセン氏が再現可能なメソッドとして体系化したのが原点です。現在はGoogleやNASAをはじめ世界の名だたる企業が導入しています。略称はLSP（LEGO® SERIOUS PLAY®）と呼ばれ、ビジョン共有・チームビルディング・戦略策定・自己理解の場面で使われます。

この記事では、レゴ®シリアスプレイ®とは何かをわかりやすく解説しながら、効果や進め方、費用、そして導入を成功させるための勘どころまで踏み込みます。

会議で意見を求めても、特定の人だけが話して他は黙っている。せっかくのアイデア出しが、声の大きい人の意見で決着してしまう。半年かけてビジョンを言語化したのに、メンバーに聞くと誰も覚えていない。多くの組織が抱えるこの種のもどかしさは、頭で考えて口で話すというやり方だけに頼っている限り、なかなか解消できません。レゴ®シリアスプレイ®はここに別の入口を用意します。手を動かして組み立てるという行為が、ふだん言語化されないまま沈んでいる思考や感情を引き上げる。これがメソッドの中核にある仕掛けです。

レゴ®シリアスプレイ®研修とは何か

レゴ®シリアスプレイ®研修とは、参加者がお題に沿ってレゴ®ブロックで作品を組み立て、その作品についてストーリーを語り合うワークショップ型の研修プログラムです。LSPと略され、ビジョン共有、チームビルディング、戦略策定、自己理解、イノベーション創出など幅広いテーマで活用されています。

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特徴的なのは、ブロックそのものに意味があるのではなく、参加者がブロックに込めたストーリーが価値を持つという考え方です。たとえば赤いブロックを乗せれば、ある人にとってはそれが情熱、別の人にとっては危険信号になる。同じ部品でも語る人によって意味がまったく異なる。この比喩を使った語りの構造が、ふだんの会議では出てこない深い対話を生みます。

LSPのコンセプト自体は、1996年にIMDのロース教授とヴィクター教授が、レゴ®社のCEOケル・キアク・クリスチャンセンの問題意識を受けて、戦略立案の新しい手法として生み出したものでした。これを20回以上の試作を重ねて再現可能なメソッドへと磨き上げた中心人物が、ロバート・ラスムセン氏です。ロバート・ラスムセン氏は、1988年からレゴ®グループに所属し、LEGO® MINDSTORMS®など教育部門の責任者を務めてきた人物です。彼の経歴で意外と知られていないのは、15年以上にわたってマサチューセッツ工科大学（MIT）メディアラボおよびタフツ大学の研究者と協働してきたという事実です。レゴ®シリアスプレイ®は長期にわたる学術的な共同研究を経て体系化された手法だと言えます。

手を動かすと、なぜ言葉が出てくるのか

手を動かして考えるという行為が思考を引き出す背景には、脳と手の密接な関係があります。人間の脳では、手や指の動きに関わる領域が広く使われており、手を使った作業は思考や発想にも影響を与えると考えられています。そのため手は、思考を外に引き出すための重要な役割を担っていると言えるでしょう。

レゴ®シリアスプレイ®の理論的支柱はふたつあります。

コンストラクショニズム

コンストラクショニズムは、MITメディアラボのシーモア・パパート教授が提唱した学習理論で、人は何かを外側に作り出すときに最も深く学ぶという考え方です。頭の中だけで考えるよりも、自分の外に物理的なモデルを作ったほうが、思考は構造化される。レゴ®ブロックという立体物に自分の考えを置き換える作業は、まさにこの理論の実装です。

フロー理論

もうひとつの柱は、心理学者ミハイ・チクセントミハイのフロー理論です。フローとは、課題に没頭して時間を忘れるほど集中している状態のことを指します。手元のブロックに集中している間、参加者は他人の評価やふだんの役職を一時的に忘れる。その状態が、ふだんは出てこない発想や本音を引き出す土壌になります。

LSP開発者のラスムセン氏自身、手と脳の結びつきを重視しており、手を動かして組み立てるうちに、頭の中だけでは言葉にならなかった考えが少しずつ形になっていくと説明しています。手を動かすから言葉が出るというのは単なる比喩ではなく、手と思考の関係に根ざしたアプローチなのです。

レゴ®シリアスプレイ®研修で得られる効果

レゴ®シリアスプレイ®研修の効果は、誰もが意見を出しやすくなること、チームビルディングの加速、ビジョンの共有、個人の内面の言語化に整理できます。会議で発言量が偏る組織や、価値観のすり合わせが進まないチームに対して、特に効きやすい手法です。

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口頭の議論では、声の大きい人や役職が上の人の意見が通りやすい。多くの組織で起きている現象です。LSPでは、参加者全員が必ず作品を作り、必ず自分の作品について語るというルールが運用されます。話すか話さないかを選べないため、新人だろうとベテランだろうと、同じ時間と発言機会を持つことになる。発言機会が確保されるという変化は思った以上に大きく、ふだんは言葉にされない考えや感情まで表に出やすくなります。

海外で広く知られている代表的な事例が、NASAでの活用です。なかでもよく引用されるのが、スペースシャトル・コロンビア号の事故後、エンジニアの安全対策チームを立て直す場でレゴ®シリアスプレイ®が用いられたという話です。専門も立場も異なるメンバーが、ブロックという共通の媒介を介して同じテーブルで率直に語り合う—。この”全員が必ず作り、必ず語る”という設計が、口頭の議論では沈黙しがちな人の意見まで引き出します。発言しない自由を許さないこの構造は、数ある人材育成メソッドの中でも際立った特徴だと言えます。

進め方とワークショップの実際の流れ

レゴ®シリアスプレイ®の進め方は、お題提示→個人での組み立て→作品の説明→対話→共有モデルの構築、というプロセスを繰り返す構造です。所要時間はテーマによって2〜3時間の短時間プログラムから、複数日にわたる戦略策定まで幅があります。

ファシリテーターがまずお題を出します。たとえば、あなたにとって理想のチームとは、というテーマだとします。参加者は数分から十数分、無言でレゴ®を組みます。重要なのは、考えてから組むのではなく、組みながら考えるという順序です。手が先に動いて、何を作っているか自分でも分からない時間がある。その混乱を抜けたところで、自分の作品の意味が見えてくるという体験が起きます。

組み終わったら、一人ずつ作品を見せながらストーリーを語ります。LSPには重要な原則があり、参加者は作品に込めた内容しか話してはいけないというルールが運用されます。"作品が全て"という言い方をすることもあります。作品の外側の解釈や一般論を語り始めると、せっかくの作品からの距離が遠くなり、深い対話が崩れるからです。

語った後、他の参加者は作品に対して質問を重ねます。なぜそのブロックの色を選んだのか、なぜこの位置に置いたのか。問いを重ねることで、本人も気づいていなかった意味が表に出てくる。ここで起きているのは、自分の作品を通して自分自身を発見するプロセスです。

最後に、複数人の作品を組み合わせて共有モデルを作るフェーズに進みます。全員のビジョンや価値観をひとつの大きな作品に統合する。完成したモデルを壁に飾り、その後の意思決定の基準として参照され続けるという運用も良いでしょう。

レゴ®シリアスプレイ®研修の費用

レゴ®シリアスプレイ®研修の費用は、実施形態や参加人数、プログラムの設計内容によって異なります。料金を公表している会社は一部で、多くは個別見積もりとなっており、講師派遣の料金を公開していない企業も少なくありません。

アップフォースでは、以下の料金を目安としてご案内しています。

• 半日プログラム：18.2万円〜（税別）

• 全日プログラム：27.3万円〜（税別）

※ご予算やスケジュールに応じて、最適な時間（半日／全日）をご提案いたします。

また、ファシリテーターの経験値によって費用に差が出ることがあります。LSPはブロックがあれば成立するメソッドではなく、参加者の発言を引き出し、深い問いを返せるかどうかでアウトプットの質が大きく変わります。

進行が浅いと、対話が深まらないまま、”楽しかった”で終わってしまうこともあります。料金表だけで比較するのではなく、事前打ち合わせの有無や設計力まで含めて見ることが重要です。

社内でファシリテーターを内製化したい場合、認定ファシリテータ養成トレーニングを受講する必要があります。費用や習得までの負荷は決して小さくなく、実際には外部ファシリテーターを活用する企業も少なくありません。

認定ファシリテータと内製化の判断軸

認定ファシリテータとは、所定の養成トレーニングを修了し、LSPメソッドを正式に運用できる人材のことです。正式には「LEGO®︎ SERIOUS PLAY®︎メソッドと教材活用トレーニング修了認定ファシリテータ」と呼ばれ、こうした養成は国内でも受講でき、いわゆる民間資格に位置づけられます。なお、アップフォースにはこの資格を修了した認定ファシリテータが在籍しており、自社内で設計から進行まで一貫して対応しています。

内製化と外部委託の判断は、年に何回LSPを実施するかが目安になります。年に1〜2回ならば、外部の認定ファシリテータに委託したほうが、養成費用とリードタイムを考えても合理的です。組織開発のコアな手法として年に何度も行うのであれば、社内で養成しておく選択肢もあります。

ただし、トレーニングを修了したからといって、すぐに優秀なファシリテーターになれるわけではないので、トレーニング修了後も、最低十数回の場数を踏むまでは外部のメンタリングを受ける、くらいの設計をしておくのが現実的です。

オープンソース化が変えたこと

LSPは2010年にレゴ®グループの判断でオープンソース化され、クリエイティブ・コモンズライセンスのもとで世界中の誰もが活用できる手法になりました。それ以前はレゴ®グループ直系のライセンスパートナーのみが提供できたのです。この変化はLSP普及の決定的な転換点です。

オープンソース化以降、Association of Master Trainers、Serious Play Pro、Global Federation of LSP Master Trainersといった国際的なコミュニティが立ち上がり、業種別の応用事例や教材が共有されるようになりました。もとは戦略立案ツールだったメソッドは、いまや教育、医療、行政、スタートアップの戦略策定、イノベーション創出、メンタルヘルス領域まで、想定外の広がりを見せています。

失敗しやすいパターンと回避策

LSP研修は手法として完成度が高い一方で、導入の仕方を間違えるとブロック遊びで終わるという失敗が起きます。ここでは、失敗の共通したパターンを整理します。

目的設定が曖昧なまま実施する

何のために実施するのかが曖昧なまま、面白そうだから、という動機で導入するパターンです。LSPは万能ではなく、ビジョン共有、チームの相互理解、個人の内省といった目的に強みを持つ手法です。一方、業務スキルの定着や知識のインプットには向きません。事前に得たい変化を言語化しておかないと、参加者にとって何だったのかよく分からない時間になります。

経営層の関与なしに実施する

ビジョン共有や戦略策定の用途で導入する場合、経営層が同じ場でブロックを組まないと、現場で生まれた共有モデルが意思決定に反映されません。"現場が盛り上がっただけ"で終わる例です。経営層を説得しきれない場合は、まず経営層向けの体験ワークショップから始めるのが現実的な順番だと考えます。

ファシリテーターの力量を見極めない

LSPの成否はファシリテーターの力量に大きく依存します。最低限の判断軸は、正式な認定資格（LEGO®︎ SERIOUS PLAY®︎メソッドと教材活用トレーニング修了認定ファシリテータ）を保有しているか、そして実際の進行実績があるかの2点です。資格と場数の両方を満たす相手に依頼するだけで、失敗確率はだいぶ下がります。

他のチームビルディング研修との違い

LSPと他のチームビルディング研修との違いは、参加者全員が等しく発言する構造、扱えるテーマの広さ、そしてアウトプットが立体物として残る点にあります。短時間で論点を絞って結論を出したい会議や、正しい手順を効率よく共有したい場面には向きません。LSPに向くのは、ふだんの会議では言語化されない情報を表に出したい場面、と整理しておくと選択ミスを防げます。

よくある質問

どんな企業やチームに向いていますか

会議で発言するメンバーがいつも同じ、ビジョンや価値観が浸透しない、チームの相互理解を深めたい。こうした課題を持つ組織に特に向いています。

社内に資格者がいなくても依頼できますか

はい。外部の認定ファシリテータに依頼するのが一般的で、アップフォースには「LEGO®︎ SERIOUS PLAY®︎メソッドと教材活用トレーニング修了認定ファシリテータ」が在籍しています。社内で内製化したい場合にのみ、養成トレーニングの受講をご検討ください。

実施人数や所要時間、オンライン開催の可否、ブロックの準備といった実施面のご質問は、レゴ®シリアスプレイ®研修のページにまとめています。

まとめ

レゴ®シリアスプレイ®は、ブロックという媒介を通じて参加者の思考と感情を引き出し、対話の質を底上げする手法です。手と脳の深い結びつき、コンストラクショニズムとフロー理論という学習理論、そして開発者ラスムセン氏のMITメディアラボとの長年の協働が背景にあります。短時間で関係性が深まり、ふだんの会議では出てこない発言が引き出されるという効果は、導入企業の多くが体感しているところです。

ただし、目的設定とファシリテーターの選定を誤ると、ただのブロック遊びになります。導入を検討する場合、自社が抱えるテーマがLSPに向くのか、外部委託と内製化のどちらが合理的か、まず整理しておくことを勧めます。

ビジョン共有や理念浸透をレゴ®シリアスプレイ®で実現したい方は、この手法を用いたパーパスを自分ゴトにする理念浸透研修をはじめとするアップフォースの研修もご検討ください。受講者が自ら気づきを深め、行動変容につなげるための実践型プログラムをご用意しています。詳しくはお気軽にお問い合わせください。

経験豊富な認定ファシリテータが、事前ヒアリングから当日の進行までを一貫して担当し、貴社の課題に合わせてカスタマイズ設計します。