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管理職のためのキャリア支援研修
メンバーの成長を引き出す1on1の技術
管理職・経営層
キャリア
「1on1が業務確認で終わってしまう」、「部下のキャリア相談をどう受ければいいかわからない」という現場の声をよく耳にします。この研修は、管理職が“部下の成長を支援する人”として関わるための視点と実践を学ぶ研修です。特に若手社員との関わりで起こりやすい、世代間ギャップによる認識のズレ、モチベーション低下、指示待ち傾向、離職不安、1on1の形骸化などの課題を踏まえながら、本人の成長実感とキャリア自律を促すマネジメントを実践的に身につけます。
Expected Behavioral Change
期待される行動変容
指示・管理から対話・支援へ関わり方が変わる
管理職がキャリアの正解を提示することが難しいと言われている現代。研修では、部下への問いかけや関わり方を見つめ直し、部下の内発的動機を高め、自走を促し、“対話できる管理職”を育てる。
強みと内発的動機を引き出す問いの技術
”どんな時に仕事が楽しいか”、”どんな状態で一番力が出るか”という問いかけで、部下自身が自分の強みと動機を発見するプロセスをファシリテートできるようになる。答えを教えるのではなく、発見を支援する姿勢へと転換する。
中長期のキャリア目標を一緒に設計するスキル
部下の3年後・5年後のビジョンを一緒に描き、そこから逆算した現在の成長テーマを設定する対話の進め方を習得する。目標設定が押し付けでなく共創になることで、部下の主体的取り組みが変わる。
Features
プログラムの特徴
Point 01
現場で実践できる“キャリア支援型マネジメント”を学ぶ
若手の価値観やキャリア観を理解するだけでなく、1on1や日常コミュニケーションで実践できる関わり方まで習得。ロールプレイや演習を通じて、現場で再現しやすい実践力を高める。
Point 02
管理職自身の“マネジメント観”をアップデートする
今と昔の働き方や価値観の違いを整理し、若手世代の背景や特徴を理解する。”最近の若手は分からない”を解消し、世代差を前提にした信頼関係の築き方を学ぶ。自身の経験や価値観を振り返りながら、若手の主体性を引き出す関わり方へと変容を促す。
Point 03
若手の定着・成長・エンゲージメント向上につなげる
若手が重視する成長実感や自己決定感を踏まえた支援方法を学ぶ。納得感のある関わりを通じて、主体性や挑戦意欲を高め、定着やエンゲージメント向上につなげる。
Program Schedule
研修プログラム（例）
実施内容の一例
Session1
キャリアと取り巻く環境の変化｜そもそも、キャリアとは何かを学び、今と昔の考え方・価値観・働き方の違いを理解する。若者の価値観を身近に感じた上で、関わり方のポイントやキャリアアンカー理論・自己決定理論などの背景知識、1on1の目的を理解する。
Session2
部下との関わり方・コミュニケーションのポイント｜若手の主体性を引き出すコミュニケーションを学ぶ。面談の場づくり、コミュニケーションにおけるNG表現、思いを引き出すファシリテーションのポイントなどを学ぶ。
Session3
キャリアビジョン共同設計のロールプレイ｜3つの異なる部下のプロフィール（成長意欲旺盛・迷っている・停滞している）を想定した1on1ロールプレイを実施。場面ごとのアプローチの違いと共通する軸を習得する。
Session4
自チームのキャリア支援計画策定とアクションプラン作成｜自分のチームの各メンバーに対するキャリア支援1on1の計画を作成する。頻度・問いの設計・目標設定のフレームワークを組み合わせ、具体的なアクションプランとして完成させグループで発表する。
Program Developer’s Perspective
プログラム開発者の視点
Program Overview
実施概要
対象
管理職（課長・マネージャー層）
所要時間
全日（7時間）または半日（3.5時間）
人数
15～30名程度（多い場合はグループ分けで対応可能です）
実施形式
ワークショップ
研修費用
半日（3.5時間）：18.2万円（税別）～
全日（7時間）：27.3万円（税別）～
※ご予算やスケジュールに応じて、最適な時間（半日／全日）をご提案いたします。
FAQ
よくある質問
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