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2年目社員のステップアップ研修
仕事を楽しみ、自分の成長を「チームの力」に変える転換点
若手社員
マインドセット
入社2年目は中だるみや主体性の低下が起きやすく、同時に後輩が入ってくる立場の変化が重なる特殊な時期です。本研修は経験学習サイクルの習得・チームへの貢献意識の醸成・仕事への意味づけと目的認識という3つのテーマで、2年目特有の壁を乗り越えることを目指します。振り返りを通じて成長を実感させることで自己効力感を高め、3年目以降の活躍を支える自信につなげます。
Expected Behavioral Change
期待される行動変容
自律的にPDCAを回す力の習得
上司に言われるまで待つのではなく、自ら仮説を立て・実行し・振り返るサイクルを日常業務に組み込む習慣を身につける。小さな成功・失敗から学ぶ「自分で回すPDCA」の感覚を掴む。
チームへの貢献意識への転換
「自分の仕事をこなす」から「チームのために何ができるか」を考える意識へ移行する。1年目では見えなかったチームの構造と自分の役割を再定義し、貢献への意識を高める。
成長イメージを描き、現場への行動へ転移
長期的・短期的な成長イメージを描き、言葉にすることで、内発的な動機を高め、現場での行動転移を促進する。
Features
プログラムの特徴
Point 01
「2年目の壁」に特化した設計
2年目特有のモチベーション低下・慣れによる成長鈍化・立場変化ストレスという3つの課題に同時に対処する設計。汎用的なキャリア研修では扱われない「この時期ならではの問い」に正面から向き合う。
Point 02
成長の可視化で自己効力感を回復
1年間の経験を棚卸して、自分では気づいていなかった成長を掘り起こして実感する。「できるようになったこと」の積み重ねを、次へのエネルギーに変える。
Point 03
現場での行動を促進するプランニング
地に足のついた目標設定、それを実行するための行動プランニングを行う。現場でのスムーズな立ち上がりや行動転移を支援する。
Program Schedule
研修プログラム（例）
実施内容の一例
Session1
1年間の成長棚卸しワーク｜「できるようになったこと」、「乗り越えた壁」、「まだ苦手なこと」を整理し、自分の成長曲線を可視化する。同期との比較ではなく「過去の自分との比較」が自己効力感を引き出す。
Session2
立場変化への適応とチーム目線の獲得｜上司・同僚・後輩との関係性の中で、自分の役割を再認識し、自分の成長をチームに還元する視点を得る。
Session3
チームへの貢献軸を見つけるワーク｜チームの中での自分の役割・強み・貢献できることを整理し、「チームのために動く」意識への転換を図る。チームマップを使った自己位置確認ワークを実施。
Session4
自律的PDCAと3年目へのアクションプラン｜自分で仮説を立て動くPDCAサイクルの設計と、3年目に向けた個人目標・行動計画の作成。グループ内での共有と相互フィードバックで実践への意欲を高める。
Program Developer’s Perspective
プログラム開発者の視点
Program Overview
実施概要
対象
若手社員（入社2年目）
所要時間
全日（7時間）または半日（3.5時間）
人数
15～30名程度（多い場合はグループ分けで対応可能です）
実施形式
ワークショップ
研修費用
半日（3.5時間）：20万円（税込）～
全日（7時間）：30万円（税込）～
※ご予算やスケジュールに応じて、最適な時間（半日／全日）をご提案いたします。