経験を学びに変える振り返り研修

全社員

マインドセット

近年、ビジネス環境の変化が加速し、AIの進化によって"知識を得ること"自体の価値は相対的に低下しています。一方で、実際に行動し、試行錯誤を重ね、その経験から学びを引き出せる人材の価値はますます高まっています。しかし、多くの社員は日々の業務に追われ、経験を十分に振り返ることなく次の仕事へ進んでしまうため、同じ課題を繰り返したり、成長実感を持てなかったりすることがあります。 本研修では、経験学習サイクルの考え方（経験→省察→概念化→実践）をもとに、自身の業務経験を体系的に振り返り、経験を学びへと変換する力を養います。振り返りのフレームを活用しながら、できたこと・できなかったこと・その背景にある要因を整理し、次の行動につながる具体的な改善策を導き出します。また、参加者同士の対話を通じて、自分一人では気づけなかった視点や学びを獲得し、成長を加速させます。 経験から学ぶ習慣を身につけることで、現場での成長速度を高め、自律的に成長し続ける人材の育成を目指します。

• Point 01

  経験を成果につなげる"振り返りの型"を習得

  経験学習サイクルを活用し、日々の業務経験を学びへ転換する方法を身につけます。研修後も現場で継続的に活用できる実践的なフレームを提供します。

• Point 02

  対話による内省で学びを深化

  一人で振り返るだけでなく、他者との対話を通じて新たな視点や気づきを獲得。内省の質を高め、学びの定着を促進します。

• Point 03

  AI時代に求められる"自ら成長する力"を育成

  答えを得ることよりも、経験から意味を見出し、自分なりの判断軸を形成する力が重要になる時代。変化に対応し続ける自律型人材の育成を支援します。

Program Schedule

研修プログラム（例）

• Q

  どんな会社でも受けられますか？業界や規模は関係ありますか？

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  業種・規模を問わず実施できます。事前ヒアリングで組織の状況や課題を把握したうえで、ワークの内容を調整します。製造業の現場リーダーと、IT企業の若手とでは、問いの立て方などが変わります。うちの業界では難しいかもと感じている場合も、一度ご相談ください。

• Q

  新入社員から管理職まで、どの階層にも対応できますか？

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  対応できます。各研修には主な対象階層がありますが、参加者の状況に合わせて難易度・問いの深さ・ワークの設計を調整します。新入社員と若手が混在する、管理職候補と現管理職を一緒にやりたいといった複合的なケースも対応可能です。階層が決まっていない段階でのご相談も歓迎します。

• Q

  研修はどんな形式ですか？座学が多いですか？

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  ワークと対話を中心としています。聞いて終わりにならないよう、考える・言葉にする・共有する・振り返るというプロセスを取り入れています。講義はワークに入る前の理解を整える目的で、必要な範囲に絞っています。「うちの社員は研修が苦手で…」という声もよくいただきますが、そういった前提でも場が動くよう設計しています。

• Q

  オンラインと対面、どちらでも受けられますか？

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  研修内容によります。オンラインの場合、ブレイクアウトルームやチャットを活用し、対話やワークが対面と同様に成立するよう設計します。対面とオンラインを組み合わせたハイブリッド開催も可能です。まずはお気軽にご相談ください。