チームコミュニケーション活性化研修

全社員

コミュニケーション

チーム内の会話が減っている、相談しにくい雰囲気がある、報連相が滞っている。こうしたコミュニケーションの問題は、個人のスキルを磨くだけでは解決しません。チーム全体のコミュニケーション文化そのものを変える必要があります。本研修は、心理的安全性の確認・対話の習慣づくり・非言語コミュニケーションへの気づきを体験的に学ぶプログラムです。個人のスキルではなくチーム全体のコミュニケーションのあり方を変えることに焦点を当てた、組織開発的アプローチが特徴です。

• Point 01

  組織開発視点のコミュニケーション研修

  個人の話し方スキルではなく、“チーム全体のコミュニケーション文化”にアプローチする点が特徴。報連相不足、部門間連携、心理的安全性低下といった組織課題に対し、関係性の質を高めることでチーム成果を向上させる土台づくりを行う。

• Point 02

  座学中心ではない、体験型のアプローチ

  講義中心ではなく、対話・傾聴・ノンバーバルコミュニケーションを“体験”しながら学ぶ実践型プログラム。知識理解に留まらず、話しやすさはどう生まれるのかを身体感覚で理解することで、研修後の行動変容や職場実践につながりやすい設計となっている。

• Point 03

  研修後の継続実践を設計に組み込んだ「フォローアップ型」

  研修当日の体験だけでなく、翌週から始めるコミュニケーション実験と、1ヶ月後の振り返りセッションの実施を前提としたプログラム設計。研修を1日のイベントで終わらせず、継続性を持たせる狙いです。

Program Schedule

研修プログラム（例）

• Q

  どんな会社でも受けられますか？業界や規模は関係ありますか？

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  業種・規模を問わず実施できます。事前ヒアリングで組織の状況や課題を把握したうえで、ワークの内容を調整します。製造業の現場リーダーと、IT企業の若手とでは、問いの立て方などが変わります。うちの業界では難しいかもと感じている場合も、一度ご相談ください。

• Q

  新入社員から管理職まで、どの階層にも対応できますか？

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  対応できます。各研修には主な対象階層がありますが、参加者の状況に合わせて難易度・問いの深さ・ワークの設計を調整します。新入社員と若手が混在する、管理職候補と現管理職を一緒にやりたいといった複合的なケースも対応可能です。階層が決まっていない段階でのご相談も歓迎します。

• Q

  研修はどんな形式ですか？座学が多いですか？

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  ワークと対話を中心としています。聞いて終わりにならないよう、考える・言葉にする・共有する・振り返るというプロセスを取り入れています。講義はワークに入る前の理解を整える目的で、必要な範囲に絞っています。「うちの社員は研修が苦手で…」という声もよくいただきますが、そういった前提でも場が動くよう設計しています。

• Q

  オンラインと対面、どちらでも受けられますか？

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  研修内容によります。オンラインの場合、ブレイクアウトルームやチャットを活用し、対話やワークが対面と同様に成立するよう設計します。対面とオンラインを組み合わせたハイブリッド開催も可能です。まずはお気軽にご相談ください。